爲確保完成年度經營發展目標biāo，形成合力促進公司經營高質量發展zhǎn，5月yuè23日rì，國際供應鏈公司召開經營分析專題會議yì，進一步研究部署制度完善shàn、業務流程優化等工作zuò。公司總經理何巧爾ěr，其他經營班子成員yuán、相關部室負責人蔘加會議yì。

會上shàng，相關牽頭部室就公司一季度經營分析會佈置的三項任務wù，即落實相關部室意見建議yì、修訂年度業務扶持辦法fǎ、梳理業務流程堵點diǎn痛點，分別作了工作落實和推進意見的彙報交流liú。一季度經營分析會共收集制度完善shàn、業務流程優化等相關意見建議yì18條tiáo，相關任務與要求以清單形式逐步落實細分到責任部門mén，各項重點工作已在有條不紊紮實推進中zhōng。運營管理部就本年度業務扶持辦法支持重點及業務審批效率分析等作了專題彙報bào。

何巧爾總經理對相關工作落實和推進情況給予了充分肯定dìng，同時對制度完善shàn、業務流程優化以及奮力實現全年經營目標任務提出了以下要求qiú：一要堅持唯實惟先的原則zé。作爲初創公司sī，必須保有實事求是shì、改革創新的企業文化huà，要在發展過程中不斷自我完善shàn、自我變革gé，各項工作落實要務實功gōng、求實效xiào，不能做虛功gōng；二要堅持協同創新的原則zé。目前公司在落實集團tuán“十四五wǔ”規劃huà、打造省級優秀進口供應鏈平臺等方面距離lí“高質量liàng、競爭力lì、數字化huà”要求還存在較大差距jù，希望各部室協同配合hé，在務實擔當的基礎上講原則zé、講風格gé，在解決問題上敢於牽頭tóu，善於配合hé；三要持續提升管理效能néng。堅持多措並舉促發展zhǎn，不斷完善激勵機制zhì，合力解決公司業務發展的堵點diǎn痛點，抓關鍵促管理增效益yì，全力推進公司可持續發展zhǎn；四要堅持目標導向xiàng，突出抓好問題研究jiū、政策制定dìng、措施落地等工作zuò，全力爭取qǔ“爭先創優yōu”高分報表biǎo。